வணிக மேலாண்மை

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நோக்கம், நிறுவனத்தின் அனைத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளையும் பயனுள்ள தட நிர்வாகத்திற்கு கொண்டு வருவதே ஆகும். அதாவது: பயனுள்ள மேலாண்மை பாதையில், நிறுவன வளங்களை ஒருமுகப்படுத்தவும், பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்கவும் மற்றும் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கவும். நிர்வாகத்தின் கண்ணோட்டத்தில், வணிக நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் இந்த இலக்கை அடைவதாகும். நிர்வாகத்தின் பணி நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வதற்கும், வளர்ச்சியடைவதற்கும், தொடர்ந்து செயல்படுவதற்கும் அதன் திறனை உறுதிப்படுத்துவதும் மேம்படுத்துவதும் ஆகும்.
நிறுவன நிர்வாகத்தின் அடிப்படை அறிவு: 1. முடிவெடுத்தல் 2. செயல்பாடு 3. ஊக்கங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் 4. தகவல் 5. கலாச்சாரம்
1. முடிவு
நிறுவன முடிவெடுக்கும் திட்டத்தின் இரண்டு பகுதிகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் முடிவு முறையே நிறுவனத்தின் உத்தி, முடிவெடுத்தல், மூலோபாய நோக்கம் மற்றும் முக்கிய நிகழ்வு முடிவு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. வணிகங்களுக்கான முக்கிய முடிவுகள் பின்வருமாறு:
① மூலோபாய முடிவு; ②திட்டமிடல் முடிவு; ③முடிவு முடிவு; ④ மதிப்பீட்டு முடிவு; முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வதும் தேவை.
2. ஆபரேஷன்
நிறுவன செயல்பாடு முக்கியமாக இரண்டு அம்சங்களை உள்ளடக்கியது: உற்பத்தி செயல்பாடு மற்றும் விற்பனை செயல்பாடு. உற்பத்தி செயல்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து உற்பத்தி நடவடிக்கைகளையும் குறிக்கிறது. விற்பனை செயல்பாடு என்பது விற்பனை வருவாயிலிருந்து நிறுவனத்தின் லாபத்தைக் குறிக்கிறது. நேரடி விற்பனை, விநியோகம், உரிமையாளர் சேவைகள், ஒப்படைக்கப்பட்ட மேலாண்மை மற்றும் ஏஜென்சி சேவைகள் உட்பட. நிறுவன மேலாண்மையானது உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையைத் தவிர மற்ற செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை போன்ற குறிப்பிட்ட வணிக நடவடிக்கைகளையும் உள்ளடக்கியது. உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் மூலதன பயன்பாடு, உபகரணங்கள் புதுப்பித்தல், தயாரிப்பு மேம்பாடு, உற்பத்தி தொழில்நுட்ப மாற்றம், பணியாளர்கள் பயிற்சி போன்றவை அடங்கும். விற்பனை நடவடிக்கைகளில் முக்கியமாக தயாரிப்பு விற்பனை, தயாரிப்பு மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிற இணைப்புகள் அடங்கும்.
3. ஊக்கத்தொகை மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்
ஊக்கத்தொகைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்தவை மற்றும் நிரப்புதல், மேலும் அவற்றுக்கிடையே உள்ளார்ந்த தொடர்பு உள்ளது. உந்துதல் என்பது கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையாகும், இதற்கு மேலாளர்கள் மட்டுமல்ல, துணை அதிகாரிகளும் தேவை. ஊக்கத்தொகைகளின் நியாயமான மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாடு மட்டுமே அதன் நன்மைகளை அதிகரிக்க முடியும்.
மேலாளர்களின் கட்டுப்பாடான நடத்தை என்பது ஒப்பந்தத்திற்குக் கட்டுப்படாத நடத்தை மற்றும் ஒப்பந்தத்தை மீறும் நடத்தை ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்துவது அல்லது நிறுத்துவது.
4. தகவல்
நிறுவன நிர்வாகத்தின் தகவல் முக்கியமாக நிறுவன வளங்கள், வெளிப்புற சூழல், மேலாண்மை கொள்கைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை உள்ளடக்கியது. நிறுவனங்களைப் பாதிக்கும் செலவைக் குறைப்பதற்கும், வளத் திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், அவற்றின் சொந்தப் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கும், மேலாண்மைத் தகவலை (உள் தகவல், வெளித் தகவல் மற்றும் மேலாண்மைக் கொள்கைகள் உட்பட) திறம்பட கட்டுப்படுத்துவதே இதன் நோக்கம்.
5. கலாச்சாரம்
கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் செயல்படும் ஒரு வடிவமாகும். ஒரு அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் பொதுவான நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை நெறிமுறைகளில் எந்த அளவிற்கு உடன்படுகிறார்கள் என்பதை இது குறிக்கிறது. இது முக்கியமாக கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், நிறுவனத்தின் நடத்தை விதிகள் மற்றும் நடத்தை நெறிமுறைகள், அத்துடன் கார்ப்பரேட் உறுப்பினர்களிடையே பரஸ்பர அங்கீகாரம் மற்றும் இந்த விதிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவை அடங்கும்.

ஸ்டாம்பிங் உலோக அடைப்புக்குறி தனிப்பயன் உலோக முத்திரை எஃகு முத்திரைகள் உலோக அலுமினிய ஸ்டாம்பிங் துருப்பிடிக்காத எஃகு ஸ்டாம்பிங் சில்வர் ஸ்டாம்பிங் தாள் உலோக அழுத்தும் கோண இரும்பு அடைப்புக்குறி துருப்பிடிக்காத எஃகு அடைப்புக்குறிகள் எஃகு கோண அடைப்புக்குறி உலோக மூலையில் அடைப்புக்குறிகள் எஃகு அடைப்புக்குறிகள் உலோக அலமாரி அடைப்புக்குறிகள் எஃகு அடைப்புக்குறிகள் ஹெவி டியூட்டி அடைப்புக்குறி