வணிக மேலாண்மை

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நோக்கம், நிறுவனத்தின் அனைத்து மேலாண்மை நடவடிக்கைகளையும் பயனுள்ள பாதை மேலாண்மைக்குக் கொண்டுவருவதாகும். அதாவது: பயனுள்ள மேலாண்மை பாதையில், நிறுவன வளங்களை ஒருமுகப்படுத்துதல், பயனுள்ள முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் ஒரு பங்கை வகித்தல். நிர்வாகத்தின் கண்ணோட்டத்தில், வணிக நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் இந்த இலக்கை அடைவதாகும். நிர்வாகத்தின் பணி நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது அல்ல, மாறாக நிறுவனம் உயிர்வாழ, மேம்படுத்த மற்றும் தொடர்ந்து செயல்படுவதற்கான திறனை உறுதிசெய்து மேம்படுத்துவதாகும்.
நிறுவன மேலாண்மையின் அடிப்படை அறிவு: 1. முடிவெடுத்தல் 2. செயல்பாடு 3. ஊக்கத்தொகைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் 4. தகவல் 5. கலாச்சாரம்
1. முடிவு
நிறுவன முடிவெடுக்கும் திட்டத்தின் இரண்டு பகுதிகளும் முடிவெடுக்கும் முடிவும் முறையே நிறுவனத்தின் உத்தி, முடிவெடுத்தல், மூலோபாய நோக்கம் மற்றும் முக்கிய நிகழ்வு முடிவு ஆகியவற்றைக் குறிக்கின்றன. வணிகங்களுக்கான முக்கியமான முடிவுகள் பின்வருமாறு:
① மூலோபாய முடிவு; ② திட்டமிடல் முடிவு; ③ முடிவெடுக்கும் முடிவு; ④ மதிப்பீட்டு முடிவு; முடிவுகளுக்கு விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்வதும் அவசியம்.
2. செயல்பாடு
நிறுவன செயல்பாடு முக்கியமாக இரண்டு அம்சங்களை உள்ளடக்கியது: உற்பத்தி செயல்பாடு மற்றும் விற்பனை செயல்பாடு. உற்பத்தி செயல்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து உற்பத்தி நடவடிக்கைகளையும் குறிக்கிறது. விற்பனை செயல்பாடு என்பது விற்பனை வருவாயிலிருந்து நிறுவனத்தின் லாபத்தைக் குறிக்கிறது. நேரடி விற்பனை, விநியோகம், உரிமையாளர் சேவைகள், ஒப்படைக்கப்பட்ட மேலாண்மை மற்றும் முகமை சேவைகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். நிறுவன மேலாண்மை உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை தவிர பிற செயல்பாடுகளை மட்டுமல்ல, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை போன்ற குறிப்பிட்ட வணிக நடவடிக்கைகளையும் உள்ளடக்கியது. உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் மூலதன பயன்பாடு, உபகரணங்கள் புதுப்பித்தல், தயாரிப்பு மேம்பாடு, உற்பத்தி தொழில்நுட்ப மாற்றம், பணியாளர் பயிற்சி போன்றவை அடங்கும். விற்பனை செயல்பாடுகளில் முக்கியமாக தயாரிப்பு விற்பனை, தயாரிப்பு மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிற இணைப்புகள் அடங்கும்.
3. ஊக்கத்தொகைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்
ஊக்கத்தொகைகளும் கட்டுப்பாடுகளும் ஒன்றையொன்று சார்ந்தவை மற்றும் நிரப்புத்தன்மை கொண்டவை, மேலும் அவற்றுக்கிடையே ஒரு உள்ளார்ந்த தொடர்பு உள்ளது. உந்துதல் என்பது கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையாகும், இதற்கு மேலாளர்கள் மட்டுமல்ல, கீழ்படிந்தவர்களும் தேவை. ஊக்கத்தொகைகளை நியாயமான மற்றும் பயனுள்ள முறையில் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மட்டுமே அதன் நன்மைகளை அதிகரிக்க முடியும்.
மேலாளர்களின் கட்டுப்பாட்டு நடத்தை என்பது ஒப்பந்தத்திற்குக் கீழ்ப்படியாத நடத்தையையும் ஒப்பந்தத்தை மீறும் நடத்தையையும் கட்டுப்படுத்துவது அல்லது நிறுத்துவதாகும்.
4. தகவல்
நிறுவன மேலாண்மைத் தகவல்களில் முக்கியமாக நிறுவன வளங்கள், வெளிப்புறச் சூழல், மேலாண்மைக் கொள்கைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் அடங்கும். நிறுவனங்களைப் பாதிக்கும் செலவைக் குறைப்பதற்கும், வளத் திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், அவற்றின் சொந்த போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கும் மேலாண்மைத் தகவல்களை (உள் தகவல், வெளிப்புறத் தகவல் மற்றும் மேலாண்மைக் கொள்கைகள் உட்பட) திறம்படக் கட்டுப்படுத்துவதே இதன் நோக்கமாகும்.
5. கலாச்சாரம்
கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் செயல்படும் ஒரு முறையாகும். இது ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் பொதுவான நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளில் எந்த அளவிற்கு உடன்படுகிறார்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது. இதில் முக்கியமாக பெருநிறுவன கலாச்சாரம், நிறுவன நடத்தை விதிகள் மற்றும் நடத்தை விதிகள், அத்துடன் பெருநிறுவன உறுப்பினர்களிடையே இந்த விதிமுறைகளை பரஸ்பரம் அங்கீகரித்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவை அடங்கும்.

ஸ்டாம்பிங் உலோக அடைப்புக்குறி தனிப்பயன் உலோக முத்திரை எஃகு முத்திரைகள் உலோகத்திற்கான கடித முத்திரைகள் அலுமினிய ஸ்டாம்பிங் ஸ்டெயின்லெஸ் ஸ்டீல் ஸ்டாம்பிங் சிலிவர் ஸ்டாம்பிங் தாள் உலோக அழுத்தும் கோண இரும்பு அடைப்புக்குறி துருப்பிடிக்காத எஃகு அடைப்புக்குறிகள் எஃகு கோண அடைப்புக்குறி உலோக மூலை அடைப்புக்குறிகள் எஃகு அடைப்புக்குறிகள் உலோக அலமாரி அடைப்புக்குறிகள் எஃகு அடைப்புக்குறிகள் கனரக அடைப்புக்குறி