கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்

"கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தத்துவம் மற்றும் மூலோபாயத் திட்டத்தைக் குறிக்கிறது. "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" மற்றும் "அரசியல் திட்டம்" ஆகியவை மிகவும் ஒத்தவை. குழந்தைகளின் வார்த்தைகளில் "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" என்பது "குடும்ப கலாச்சாரம்" (ஆட்டோ பாகங்கள்/கார் பாகங்கள்/கார் பாகங்கள்) போன்றது.
நிறுவனத்தின் நோக்கம், பார்வை மற்றும் அடிப்படை மதிப்புகள் அதன் "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின்" பெரும்பகுதியை உருவாக்குகின்றன. ஆரோக்கியமான "வணிக கலாச்சாரம்" நேர்மறையான மற்றும் உற்சாகமான இலக்கு, பார்வை மற்றும் அடிப்படை மதிப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இத்தகைய கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் தொடர்ந்து நல்ல ஆற்றலை வழங்கும், மேலும் இந்த நேர்மறை ஆற்றல்தான் சவால்களை எதிர்கொண்டு வணிகத்தை செழிக்கச் செய்கிறது.( கார் உதிரி பாகங்கள்/முன்னேற்ற ஆட்டோபார்ட்ஸ்/மார்க்கெட் கார் பாகங்கள்)
வணிக கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் போது நோக்கம், பார்வை மற்றும் அடிப்படை மதிப்புகள் அனைத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
1. வணிகத்தின் பணியை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது (சிறந்த கார் பாகங்கள்/டிரக் பாகங்கள்)
நிறுவனத்தின் பணியை நீங்கள் அடையாளம் காண்பதற்கு முன், "நிறுவனம் ஏன் உள்ளது?" என்று முதலில் உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும். "நிறுவனத்தின் நோக்கம்" என்பது இந்தக் கேள்விக்கான பதில்.
எந்தவொரு வணிகமும் பயனர் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உள்ளது. சிரமங்களால் வலுவான தேவை உருவாக்கப்படுகிறது, மேலும் உங்கள் நிறுவனம் எவ்வளவு வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்ய முடியுமோ, அவ்வளவு மதிப்புமிக்க உங்கள் வணிகம் இருக்கும்.( எனக்கு அருகிலுள்ள டிரக் பாகங்கள்/கிளாசிக் டிரக் பாகங்கள்/சரக்குக் கப்பல் பாகங்கள்)
நீங்கள் சில சமூகப் பிரச்சினைகளைக் கண்டறிந்து, அவற்றைத் தீர்க்க ஒரு வணிகத்தைக் கண்டறிய முடிவு செய்யும் போது, ​​நிறுவனத்தின் பணியை நீங்கள் அடையாளம் கண்டுகொண்டீர்கள். இதுவே வணிகங்களின் நோக்கம்.
2. நிறுவனத்தின் பார்வையை எவ்வாறு நிறுவுவது (ஃபோர்டு டிரக் பாகங்கள்/கனரக உபகரண பாகங்கள்/கட்டுமான டிராக்டர்கள்)
தொலைநோக்கு என்பது நிறுவனத்தின் நீண்டகால நோக்கமாகும், மேலும் அதன் அனைத்து ஊழியர்களும் அதை அடைவதற்காக வேலை செய்கிறார்கள்.( அடைப்புக்குறி/ncaa அடைப்புக்குறி/cbs அடைப்புக்குறி)
பார்வையைத் தீர்மானிக்க பின்வரும் வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்ற வேண்டும்:
1) பார்வை மெய்நிகர் இருக்க முடியாது; அது "உண்மையானதாக" இருக்க வேண்டும். "உண்மையான" இலக்குகளை மட்டுமே நிறைவேற்ற முடியும், மேலும் பார்வை தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.( mls playoff bracket/mls அடைப்புக்குறி)
2) பார்வை துணிச்சலானதாகவும் தொழிலாளர்களுக்கு சாதகமாகவும் இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் உடல் மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகள் இரண்டும் பார்வையால் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும். இரண்டும் அவசியம்.
ஒவ்வொரு மனிதனிலும் உடலும் உள்ளமும் ஒன்றுதான். ஆன்மா ஆன்மீக தேவைகளுடன் தொடர்புடையது, உடல் பொருள் தேவைகளுடன் தொடர்புடையது. இரண்டு பகுதிகளிலும் அதன் பணியாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாவிட்டால், ஒரு நிறுவனம் ஒரு சிறந்த நிறுவனமாக வளர முடியாது.( ஃபாஸ்டென்சர்கள்/போல்ட்கள்/துருப்பிடிக்காத எஃகு பொருட்கள்)
லட்சிய இலக்குகள் தொழிலாளர்கள் சுய மதிப்பு மற்றும் ஆன்மீக மட்டத்தில் வெற்றி உணர்வை அனுபவிக்க உதவுகின்றன; தொழிலாளர்களுக்கு உதவுவது பெரும்பாலும் ஒரு பொருளுடன் தொடர்புடையது. பணியாளர்களை சாதகமாகப் பாதிக்கும் ஒரு பரந்த வணிகப் பார்வை மட்டுமே ஆர்வத்தைத் தூண்டும் மற்றும் பணியை நிறைவேற்ற சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கும்.( உலோக கவுண்டர்டாப்புகள்/உலோக கூரை)
3) "ஆக" மற்றும் "அனுமதி" என்ற சொற்கள் பொதுவாக ஒரு பார்வையைத் திறக்கும்.( அஞ்சல் பெட்டி/அஞ்சல் பெட்டி இடுகை/சுவர் ஏற்ற அஞ்சல் பெட்டி)
4) பார்வை மாற்றப்படலாம். ஒரு பார்வை என்பது இலக்குகள் மூலம் நிறைவேற்றப்படும் ஒரு நீண்ட கால நோக்கமாகும். நிறுவனம் அதை அடையும் போது பார்வையை மாற்றியமைக்க வேண்டும். ஒரு வணிகமானது அதன் ஆரம்பக் கண்ணோட்டத்தை அடைந்தாலும், புதியது இல்லாதபோது, ​​அது திசைதிருப்பப்பட்டு இறுதியில் தோல்வியடையும்.(டின் ரயில் மவுண்ட்/டின் ரயில்)
3. வணிகத்தின் மதிப்பை எவ்வாறு கணக்கிடுவது
மதிப்புகள் சரி மற்றும் தவறு ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துவதற்கான தரமாக செயல்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் எது சரி எது தவறு என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கான அதன் தரங்களாகச் செயல்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் ஸ்தாபகக் கொள்கைகள் அதன் வழிகாட்டும் கொள்கைகளாக செயல்படுகின்றன.
நிறுவனத்தின் அடிப்படை மதிப்புகளைத் தீர்மானிக்கும்போது பின்வரும் வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்:
1.ஒருவருக்கு மதிப்புகள் நேர்மறையாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் நெறிமுறை தரங்களை நிலைநிறுத்த வேண்டும் மற்றும் மனித இயல்பில் உள்ளார்ந்த நன்மை, உண்மை மற்றும் அழகுக்கு முறையிட முடியும். நடத்தை இறுதியில் ஒரு நிறுவனம் ஒரு நல்ல நிறுவனமா அல்லது மோசமான நிறுவனமா என்பதை வரையறுக்கிறது, ஏனெனில் மனித மதிப்புகள் மனித நடத்தையை தீர்மானிக்கிறது, கார்ப்பரேட் மதிப்புகள் கார்ப்பரேட் நடத்தையை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் நடத்தை பெருநிறுவன நடத்தையை தீர்மானிக்கிறது.
2.நிறுவனத்தின் வழிகாட்டுதல் கொள்கைகள் படைப்பாளியின் கொள்கைகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். நிறுவனத்தின் அடிப்படை மதிப்புகள் நிறுவனர் மதிப்புகளுடன் முரண்பட்டால், நிறுவனர் அந்த மதிப்புகளை நிலைநிறுத்தவும் பயன்படுத்தவும் முடியாமல் இருக்க வேண்டும்.
3. அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் மாறாதவை. அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் நிறுவப்பட்டதும், அவை 50 ஆண்டுகள் நிலைத்து நிற்க வேண்டும், 100 ஆண்டுகள் அசையாமல் இருக்க வேண்டும். இயற்கையாகவே, "உண்மை, நன்மை மற்றும் அழகு" என்ற அடிப்படைக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் இதை மாற்ற முடியாது. /மாடி வடிகால்)
பணி மற்றும் முக்கிய மதிப்புகள் "மெய்நிகர்" ஆகும், அதே நேரத்தில் பார்வை "உண்மையானது", மெய்நிகர் மற்றும் உண்மையானது ஆகியவற்றை இணைக்கிறது; பணி மற்றும் முக்கிய மதிப்புகள் நிலையானது, அதே சமயம் பார்வை மாறக்கூடியது, நிலையான மாற்றத்தை இணைக்கிறது. இந்த மூன்று கூறுகளும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் தவிர்க்க முடியாமல் மிகப்பெரிய கண்ணுக்கு தெரியாத சக்திகளை உருவாக்கும், ஏனெனில் அது இயற்கை மற்றும் மனித இயல்புடன் இணக்கமாக உள்ளது.
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் மூன்று கூறுகள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை கட்டியெழுப்புவதில் ஒரு நல்ல வழிகாட்டும் பங்கைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமல்லாமல், "குடும்ப கலாச்சாரம்" மற்றும் "தனிப்பட்ட கலாச்சாரம்" ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உங்கள் குடும்பம் மூன்று தலைமுறைகளுக்கு பணக்காரர்களாக இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு நல்ல "குடும்ப கலாச்சாரத்தை" நிறுவ வேண்டும்; நீங்கள் ஒரு புத்திசாலித்தனமான வாழ்க்கையைப் பெற விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு "தனிப்பட்ட கலாச்சாரத்தையும்" உருவாக்க வேண்டும்.