நிறுவன கலாச்சாரம்

"கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தத்துவத்தையும் மூலோபாயத் திட்டத்தையும் குறிக்கிறது. "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" மற்றும் "அரசியல் திட்டம்" ஆகியவை மிகவும் ஒத்தவை. ஒரு குழந்தையின் வார்த்தைகளில் "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" என்பது "குடும்ப கலாச்சாரம்" (வாகன பாகங்கள்/கார் பாகங்கள்/கார் பாகங்கள்) போன்றது.
நிறுவனத்தின் நோக்கம், தொலைநோக்கு மற்றும் அடிப்படை மதிப்புகள் அதன் "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின்" பெரும்பகுதியை உருவாக்குகின்றன. ஒரு ஆரோக்கியமான "வணிக கலாச்சாரம்" ஒரு நேர்மறையான மற்றும் உற்சாகமான குறிக்கோள், தொலைநோக்கு மற்றும் அடிப்படை மதிப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அத்தகைய ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் தொடர்ந்து நல்ல ஆற்றலை வழங்கும், மேலும் இந்த நேர்மறை ஆற்றலே சவால்களை எதிர்கொள்ளும் போது வணிகத்தை செழிக்க உதவுகிறது. (கார் உதிரி பாகங்கள்/முன்கூட்டிய ஆட்டோ பாகங்கள்/ஆஃப்டர் மார்க்கெட் கார் பாகங்கள்)
ஒரு வணிக கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் போது நோக்கம், தொலைநோக்கு மற்றும் அடிப்படை மதிப்புகள் அனைத்தும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
1. வணிகத்தின் நோக்கத்தை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது (சிறந்த கார் பாகங்கள்/டிரக் பாகங்கள்)
நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை அடையாளம் காண்பதற்கு முன், "நிறுவனம் ஏன் இருக்கிறது?" என்று உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும். "நிறுவனத்தின் நோக்கம்" என்பது இந்த வினவலுக்கான பதிலாகும்.
எந்தவொரு வணிகமும் பயனர் பிரச்சினைகளை நிவர்த்தி செய்யவே உள்ளது. சிரமங்களால் வலுவான தேவை உருவாக்கப்படுகிறது, மேலும் உங்கள் நிறுவனம் அதிக வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்ய முடிந்தால், உங்கள் வணிகம் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். (எனக்கு அருகிலுள்ள லாரி பாகங்கள்/கிளாசிக் லாரி பாகங்கள்/சரக்கு விமான பாகங்கள்)
சில சமூகப் பிரச்சினைகளைக் கண்டறிந்து, அவற்றைத் தீர்க்க ஒரு தொழிலைக் கண்டுபிடிக்க முடிவு செய்யும் போது, ​​நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை நீங்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளீர்கள். இதுதான் வணிகங்களின் நோக்கம்.
2. நிறுவனத்தின் தொலைநோக்குப் பார்வையை எவ்வாறு நிறுவுவது (ஃபோர்டு டிரக் பாகங்கள்/கனரக உபகரண பாகங்கள்/கட்டுமான டிராக்டர்கள்)
தொலைநோக்குப் பார்வை என்பது நிறுவனத்தின் நீண்டகால நோக்கமாகும், மேலும் அதன் அனைத்து ஊழியர்களும் அதை அடைவதை நோக்கி உழைக்கிறார்கள். (அடைப்புக்குறி/ncaa அடைப்புக்குறி/cbs அடைப்புக்குறி)
பார்வையைத் தீர்மானிக்க பின்வரும் வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்ற வேண்டும்:
1) பார்வை மெய்நிகர் இருக்க முடியாது; அது "உண்மையானதாக" இருக்க வேண்டும். "உண்மையான" இலக்குகளை மட்டுமே அடைய முடியும், மேலும் பார்வை வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும். (mls playoff அடைப்புக்குறி/mls அடைப்புக்குறி)
2) தொலைநோக்குப் பார்வை துணிச்சலானதாகவும் தொழிலாளர்களுக்கு சாதகமாகவும் இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் உடல் மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகள் இரண்டும் தொலைநோக்குப் பார்வையால் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும். இரண்டும் அவசியம்.
ஒவ்வொரு மனிதனிலும் உடலும் ஆன்மாவும் ஒன்று. ஆன்மா ஆன்மீகத் தேவைகளுடன் தொடர்புடையது, அதே சமயம் உடல் பொருள் தேவைகளுடன் தொடர்புடையது. இரண்டு பகுதிகளிலும் அதன் பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முடியாவிட்டால் ஒரு நிறுவனம் ஒரு பெரிய நிறுவனமாக வளர முடியாது. (ஃபாஸ்டென்சர்கள்/போல்ட்கள்/துருப்பிடிக்காத எஃகு பொருட்கள்)
லட்சிய இலக்குகள், தொழிலாளர்கள் ஆன்மீக மட்டத்தில் சுயமதிப்பையும் வெற்றி உணர்வையும் அனுபவிக்க உதவுகின்றன; தொழிலாளர்களுக்கு உதவுவது பெரும்பாலும் ஒரு பொருள் சார்ந்த ஒன்றையே சார்ந்துள்ளது. ஊழியர்களை நேர்மறையான முறையில் பாதிக்கக்கூடிய ஒரு பரந்த வணிகப் பார்வை மட்டுமே ஆர்வத்தைத் தூண்டி, பணியை நிறைவேற்ற சிறந்த திறமையாளர்களை ஈர்க்கும். (உலோக கவுண்டர்டாப்புகள்/உலோக கூரை)
3) "ஆகு" மற்றும் "விடு" என்ற வார்த்தைகள் பொதுவாக ஒரு பார்வையைத் திறக்கும். (அஞ்சல் பெட்டி/அஞ்சல் பெட்டி இடுகை/சுவர் மவுண்ட் அஞ்சல் பெட்டி)
4) தொலைநோக்குப் பார்வை மாறக்கூடும். தொலைநோக்குப் பார்வை என்பது இலக்குகள் மூலம் அடையப்படும் ஒரு நீண்டகால குறிக்கோள். நிறுவனம் அதை அடையத் தொடங்கும் போது தொலைநோக்குப் பார்வையை மாற்றியமைக்க வேண்டும். ஒரு வணிகம் அதன் ஆரம்ப தொலைநோக்குப் பார்வையை அடைந்தாலும், புதியது இல்லாதபோது, ​​அது திசைதிருப்பப்பட்டு இறுதியில் தோல்வியடையும். (டின் ரயில் மவுண்ட்/டின் ரயில்)
3. வணிகத்தின் மதிப்பை எவ்வாறு கணக்கிடுவது
மதிப்புகள், சரியிலிருந்து தவறுக்கு வேறுபடுத்துவதற்கான தரநிலையாகச் செயல்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள், எது சரி, எது தவறு என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கான தரநிலைகளாகச் செயல்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் ஸ்தாபகக் கொள்கைகள் அதன் வழிகாட்டும் கொள்கைகளாகச் செயல்படுகின்றன.
நிறுவனத்தின் அடிப்படை மதிப்புகளை தீர்மானிக்கும்போது பின்வரும் வழிகாட்டுதல்களை நாம் பயன்படுத்த வேண்டும்:
1. மதிப்புகள் நேர்மறையாக இருக்க வேண்டும், ஒன்று. நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் நெறிமுறை தரங்களை நிலைநிறுத்த வேண்டும் மற்றும் மனித இயல்பில் உள்ளார்ந்த நன்மை, உண்மை மற்றும் அழகை ஈர்க்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். மனித மதிப்புகள் மனித நடத்தையை தீர்மானிக்கின்றன, நிறுவன மதிப்புகள் நிறுவன நடத்தையை தீர்மானிக்கின்றன, மேலும் நடத்தை நிறுவன நடத்தையை தீர்மானிக்கிறது என்பதால், ஒரு நிறுவனம் நல்ல நிறுவனமா அல்லது மோசமான நிறுவனமா என்பதை நடத்தை இறுதியில் தீர்மானிக்கிறது.
2. நிறுவனத்தின் வழிகாட்டும் கொள்கைகள், படைப்பாளரின் கொள்கைகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். நிறுவனத்தின் அடிப்படை மதிப்புகள் நிறுவனரின் மதிப்புகளுடன் முரண்பட்டால், நிறுவனர் அந்த மதிப்புகளை நிலைநிறுத்திப் பயன்படுத்த முடியாமல், நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை மாற்ற வேண்டும்.
3. அடிப்படைக் கொள்கைகள் மாறாதவை. அடிப்படைக் கொள்கைகள் நிறுவப்பட்டவுடன், அவை 50 ஆண்டுகள் உறுதியாகவும் 100 ஆண்டுகள் அசைக்க முடியாததாகவும் இருக்க வேண்டும். இயற்கையாகவே, அடிப்படைக் கொள்கைகள் "உண்மை, நன்மை மற்றும் அழகு" (உலோக இணைப்பு/ஷவர் பாகங்கள்/தரை வடிகால்) என்ற அடிப்படையில் இதை மாற்ற முடியாது.
நோக்கம் மற்றும் முக்கிய மதிப்புகள் "மெய்நிகர்", அதே நேரத்தில் பார்வை "உண்மையானது", மெய்நிகர் மற்றும் உண்மையானதை இணைக்கிறது; நோக்கம் மற்றும் முக்கிய மதிப்புகள் நிலையானவை, அதே நேரத்தில் பார்வை மாறக்கூடியது, நிலையான மாற்றத்தை இணைக்கிறது. இந்த மூன்று கூறுகளும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் தவிர்க்க முடியாமல் மிகப்பெரிய கண்ணுக்குத் தெரியாத சக்திகளை உருவாக்கும், ஏனெனில் அது இயற்கையுடனும் மனித இயல்புடனும் இணக்கமாக உள்ளது.
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் மூன்று கூறுகள் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் நல்ல வழிகாட்டும் பங்கைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமல்லாமல், "குடும்ப கலாச்சாரம்" மற்றும் "தனிப்பட்ட கலாச்சாரம்" ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் உள்ளன. உங்கள் குடும்பம் மூன்று தலைமுறைகளாக பணக்காரர்களாக இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு நல்ல "குடும்ப கலாச்சாரத்தை" நிறுவ வேண்டும்; நீங்கள் ஒரு அற்புதமான வாழ்க்கையை வாழ விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு "தனிப்பட்ட கலாச்சாரத்தையும்" உருவாக்க வேண்டும்.